Ir para o conteúdo
consultoria

Consultoria técnica para a indústria produtora de fertilizantes, adjuvantes e biológicos

Transformamos desafios técnicosem resultados.Conhecimento aplicado à realidade de cada operação.

Quem somos

Uma consultoria criada para a realidade da Indústria Agro.

Fundada em novembro de 2023 e com início de suas atividades em maio de 2024, a Alef Consultoria nasceu para atender às demandas específicas das indústrias de fertilizantes, adjuvantes e biológicos, setores que exigem conhecimento técnico avançado e soluções adaptadas à realidade de cada operação.

Unimos expertise em formulações, otimização de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e organização industrial para transformar desafios técnicos em eficiência operacional, inovação e crescimento sustentável.

Conheça de perto nossa forma de atuar.

Você sabia?

A solução parte de um único ponto.

“Aleph” é descrito como um ponto no espaço que contém todos os outros pontos — oferecendo uma visão de todo o universo a partir de um único lugar.

Desafio e direção

Sua operação entrega tudo o que a sua tecnologia promete?

Os desafios raramente aparecem apenas no laboratório — eles surgem também na fábrica, no estoque e no uso final. Reconheça o cenário e veja a direção técnica para enfrentá-lo.

  • Gargalos na produção

    Fluxos produtivos improvisados limitam a capacidade fabril e criam filas, retrabalho e atrasos de entrega.

    Ver direção

    Direção

    Processos mapeados, medidos e otimizados.

  • Formulações que não escalam

    Produtos estáveis na bancada perdem desempenho, separam ou degradam quando produzidos em escala industrial.

    Ver direção

    Direção

    Produto estável e viável em escala industrial.

  • Capital parado em estoque

    Insumos comprados sem política de estoque imobilizam caixa, geram perdas e ainda faltam na hora da produção.

    Ver direção

    Direção

    Política de estoque equilibrando custo, disponibilidade e abastecimento.

  • Problemas aparecem depois

    A formulação parece estável na fabricação, mas armazenamento, transporte ou aplicação podem revelar falhas, gerar perdas e ampliar riscos técnicos evitáveis.

    Ver direção

    Direção

    Desempenho validado da fabricação à aplicação, reduzindo riscos técnicos.

  • Equipe sem autonomia técnica

    Decisões críticas de formulação e processo dependem de poucas pessoas — ou de fornecedores externos.

    Ver direção

    Direção

    Equipe capacitada para decidir com autonomia e segurança técnica.

  • Capacidade ociosa invisível

    A fábrica poderia produzir mais com os mesmos ativos, mas ninguém enxerga onde o potencial está escondido.

    Ver direção

    Direção

    Capacidade produtiva ampliada com melhor uso dos ativos existentes.

“Cada um desses sintomas tem origem técnica — e solução técnica. O erro é tratá-los como fatalidade do setor.”

Conheça nossos serviços

Cinco frentes técnicas. Um método integrado.

Da formulação à produção: soluções completas para fabricantes de fertilizantes, adjuvantes e biológicos.

  1. 01

    Desenvolvimento e otimização de processos e equipamentos

    Implantação industrial e engenharia de processos.

    Análises profundas para desenvolver e aprimorar processos, eliminando gargalos, juntamente com a definição e implementação de equipamentos essenciais — garantindo eficácia, eficiência, sustentabilidade operacional e redução de custos.

    • Layout e implantação de plantas industriais
    • Moinhos de esfera, reatores, envase e misturadores
    • Redução de gargalos e custos operacionais
  2. 02

    Desenvolvimento e melhoria de formulações agroquímicas

    Tecnologia de formulações estáveis em escala.

    Foco na inovação de formulações de adjuvantes e fertilizantes, buscando estabilidade, desempenho e viabilidade em escala industrial.

    • Soluções verdadeiras
    • Suspensões concentradas
    • Fertilizantes orgânicos e organominerais
    • Adjuvantes
  3. 03

    Gestão estratégica de estoques para insumos agroquímicos

    Planejamento e gestão de estoques estratégicos.

    Estruturamos políticas de estoque, planejamento de materiais e estratégias de suprimentos para equilibrar disponibilidade, custos e eficiência operacional.

    • Políticas de estoque
    • Planejamento de materiais
    • Estratégias de suprimentos
  4. 04

    Engenharia de processos

    Transformamos processos produtivos em operações mais eficientes.

    Mapeamos, desenvolvemos e aperfeiçoamos fluxos de produção para reduzir gargalos, melhorar o desempenho operacional e alinhar cada etapa aos objetivos do negócio.

    • Desempenho operacional
    • Redução de gargalos e perdas
    • Aumento de eficiência e produtividade
  5. 05

    Capacitação técnica

    Formamos equipes mais preparadas para decisões técnicas na rotina industrial.

    Desenvolvemos treinamentos personalizados em formulação, processos produtivos e gestão industrial para fortalecer a autonomia e o desempenho das equipes.

    • Treinamentos personalizados
    • Desenvolvimento de habilidades técnicas
    • Fortalecimento da autonomia da equipe

Resultados alcançados

Números que a operação sente.

No período de 2024 a 2026, nas frentes e setores sob nossa delegação, as melhorias em formulação, processos e planejamento produtivo geraram:

  • +R$ 0,0 MMde economiagerada por melhorias em processos industriais e equipamentos
  • +0formulaçõesdesenvolvidas e/ou otimizadas para desempenho e aplicação industrial
  • +0 mil Lde produtos recuperadosque estavam parados em devolução e foram reprocessados com formulações otimizadas
  • 0 fábricascom infraestrutura produtiva implantada

Método próprio

Desenvolvimento do método “Tríade das Suspensões Concentradas” por André Fattobene

Uma abordagem autoral que integra três variáveis críticas à estabilidade de suspensões e um processo completo de desenvolvimento, considerando nutrientes, dispersão, moagem, ajuste e shelf-life do produto.

Nossa equipe

Quem conduz a transformação.

Especialistas que já estruturaram fábricas, formulações e equipes. Colocando essa experiência a serviço da sua indústria.

Foto de Ana Beatriz Michelin

Ana Beatriz Michelin

Engenheira Química · Processos e Gestão de Estoques

beatriz.michelin@alefconsults.com

Engenheira Química com pós-graduação em Gestão de Processos e experiência em produção, melhoria contínua e gestão industrial na indústria de fertilizantes e adjuvantes. Sua atuação integra conhecimento técnico e visão sistêmica para desenvolver formulações, otimizar processos e apoiar decisões que tornam as operações mais eficientes e competitivas.

  • Liderança reconhecida em qualidade e eficiência produtiva
  • Compromisso com excelência operacional e sustentabilidade
Foto de André Fattobene

André Fattobene

Gerência Executiva Industrial · P&D e Formulações

andre.fattobene@alefconsults.com

André Fattobene é químico, mestre profissional em Química pela UFSCar e sócio fundador da Alef Consultoria. Com mais de vinte anos de experiência em P&D, produção e gestão industrial no setor de fertilizantes, especializou-se no desenvolvimento e estabilização de formulações, na otimização de processos e na estruturação de operações produtivas.

Sua atuação integra química aplicada, experiência industrial e visão de negócio, com foco em produtos mais estáveis, processos mais eficientes, redução de riscos técnicos e operacionais e melhores resultados técnicos e financeiros para empresas de fertilizantes e adjuvantes.

  • Autor do capítulo “Strategies to Produce Cost-Effective Fertilizer-Based Nanoparticles”
  • Reconhecido por suspensões concentradas, soluções verdadeiras e adjuvantes para a agricultura moderna

Empresas atendidas

Quem já constrói com a Alef.

  • Carmeuse
  • Suplidora Verde
  • Inquima
  • Agrivalle
  • Frankental Nutrição Vegetal
  • Prime Agro
  • Unity Agro
  • Master Agro
  • Customise Agro
  • Fertilizer Agrosciences
  • FertiScience
  • Grupo Santa Clara

Nosso método

Um caminho claro, do diagnóstico à autonomia.

Cada projeto segue um método que transforma desafios técnicos em direção — com entregas observáveis em cada etapa.

  1. Diagnóstico técnico

    Analisamos formulação, processos, estoques e conformidade para localizar onde a operação diverge do potencial.

  2. Plano de direção

    Priorizamos as frentes de maior impacto e definimos metas mensuráveis, prazos e responsáveis.

  3. Implementação

    Executamos lado a lado com o seu time: formulações, equipamentos, fluxos e políticas de estoque.

  4. Capacitação

    Treinamos a equipe para operar e decidir com autonomia — o conhecimento fica na sua empresa.

  5. Evolução contínua

    Acompanhamos indicadores e ajustamos o plano para sustentar os ganhos e ampliar resultados.

Fale conosco

Sua indústria precisa de mais clareza para o próximo passo?

Conheça nossas soluções!

Preencha os campos e retornaremos para marcar o melhor horário.

Preencha corretamente os campos obrigatórios e autorize o contato para continuar.